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集团公司召开第一次项目考核通报会
更新时间:2018-08-01 09:43:03    点击:383次

728日,集团公司在三星项目部会议室召开第一次项目考核通报会。集团公司董事长冯弥及领导班子出席会议。总部部门负责人、各基层单位相关人员近200人参加会议。会议由总经济师张向阳主持。

会议首先组织全体人员对三星项目施工现场以及PC加工厂等进行了参观。在随后的大会上,副总工程师王建刚、安全技术部部长完永军与参会人员分享了三星项目管理和安全管理经验。三公司咸阳奥体中心项目经理马健、六公司地质科技综合楼项目经理党敏辉分别结合负责项目进行管理经验交流。接着,总部安全技术部、人力资源部、合约法务部、科技质量部、财务部、经营管理部分别结合主控业务就本次考核情况进行通报。集团公司领导为受表彰的项目进行了颁奖。集团公司副总经理梁保真、副总经理翟亚青、总经济师张向阳还结合各自分管工作,进行了安排部署。

最后,冯董事长作重要讲话。他首先对此次会议的举办给予了肯定。他认为三星项目目前不管在AG8亚游集团还是国内都处于领先水平,要通过对三星项目的施工和管理,不断进行总结、提炼,逐步把三星项目在管理中的理念、方法、标准,借鉴到集团公司各项工作实际中。他提出集团公司在深圳市场开拓的过程中,要借鉴三星经验,适应好当地的管理标准和要求,满足市场、业主、客户的需求,最终得到各方认可,为赢得后续市场打牢基础。同时,要认真总结三星施工现场和PC工厂样板间的管理经验,进行推广,实现有效灵活、切合实际的应用效果,有效节约工期,降低成本和劳动强度,提高工作效率。他要求在现阶段,要梳理好三星项目管理方面的特点,制定特刊,并大力宣传协同单位顾全大局、配合密切的事迹。要把在三星项目上管理成果和经验继续发扬。同时,三星项目作为省上头号工程,项目部要再接再厉,实施好后续任务,按时完成明年三月底交付的目标,为业主、为AG8亚游集团交付一份满意的答卷,为五建发展做出更大贡献。

随后,冯董事长就项目管理的目标、实现目标的方法和保证措施三个方面与大家进行了交流。管理目标方面:一是项目管理的最高目标是打造品牌。五建集团在65年的发展历程中,始终坚持企业品牌建设,各个时期都有品牌项目作为时代引领,发展了一大批长期持续合作的老客户。各级人员要通过过程管理、产品质量、技术服务等一些具体管控,共同维护好五建品牌形象。二是项目管理的核心目标是创造效益。五建集团的生存法则,就是竞争力的体现能不能有效降低工程成本,就是能不能在别人保平、干不了的情况下五建还能干下来有盈利。企业目前管理的办法很多,但一定要保证落在实处,达到执行的效果,要不断规范管理,保证好企业和项目团队的效益。三是项目管理的根本目标是培养人才。五建集团目前的项目部,管理人才和管理费用相比起来,比个别央企多了一些,但企业目的是培养人。当前,关键是要解决人才敢不敢、能不能、干不干的问题,要在解决“懒”字上下功夫。要做好正确引导技术、安全、商务等人才,一定要结合企业实际,加强培训,各基层单位也要尽快做好本单位人才梯队的规划,要注重培训的形式和效果。如何实现项目管理目标方面:一是要有统筹性。即要统筹好管理要素,解决好体系问题,把程序文件、管理体系、制度流程要进行详细认证和梳理。要营造好工作氛围,要解决好两张皮问题,后续项目考核要做好审核、把关,检验等环节。二是要有示范性。要发挥好重点项目、好项目的创优夺杯、示范引领的作用,对条件差的项目也不能松懈,防范好企业风险。三是要有控制性。要解决好过程有效性的问题。工作要围绕过程管控的有效性。保证措施方面:一是强化责任意识。每一个五建人都要肩负起重要责任,解决好履职尽责问题。对项目安全、质量、成本等方面,出现问题要严肃处理,出现事故的要一查到底,落实责任。对亏损项目要明确对相关责任人降级使用。二是强化纪律意识。要抓好关键少数,领导要做好以上率下,发挥好带头作用,要切实解决好管理问题。三是强化团队意识。总部要适时成立跨部门的委员会,让专业委员会真正协调好部门之间的协同。基层和项目部也要不断提升团队凝聚力,营造好氛围。各级人员要搞好团结,搞好凝聚力。

最后,冯董事长号召大家一定要提高思想认识,提升业务本领,扎扎实实把项目管细管好,力争为集团公司创造更大的业绩,培育更多的优秀人才,齐心协力为建设“千亿陕建,百亿五建”贡献更大的力量!

会场

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